Durabilité et financement

L’étape 1 : Planification et détermination des objectifs suggère de penser à la durabilité de votre initiative pendant le processus de planification. Cette section examine les moyens de rendre votre initiative plus durable à long terme en planifiant, en faisant participer la communauté et en trouvant des gains d’efficacité.

Pourquoi est-ce important?

La surveillance des indicateurs climatiques pendant quelques années peut fournir une base de référence ou un instantané dans le temps. Cependant, il se peut que le temps ou les données ne soient pas suffisants pour cerner les tendances et faire des projections sur l’avenir, puis prendre des décisions sur ce que la communauté peut faire pour atténuer ces effets ou s’y adapter.

Il est important de trouver des moyens créatifs pour soutenir votre initiative de surveillance du climat sur le long terme, car il faut parfois de nombreuses années, voire des décennies, pour cerner les tendances significatives liées à l’évolution du climat. Il est donc essentiel de concevoir votre initiative de surveillance pour qu’elle résiste aux diverses difficultés, comme la rotation du personnel et la réduction ou la perte de financement.

Questions et considérations clés

Priorités et préoccupations

Une surveillance qui répond aux principales préoccupations de la communauté a plus de chances de susciter et de conserver l’intérêt de cette dernière. L’implication de nombreux membres de la communauté dans l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation de l’initiative permettra de créer une base plus solide et de s’assurer que l’initiative reste pertinente pour la communauté au fil du temps1.

Leaders et capacités

Tout projet réussi a besoin d’un leader de la communauté. Il est également bon de prévoir une certaine redondance, de sorte que si le leader principal se dirige vers d’autres possibilités d’emploi ou d’éducation, il y a quelqu’un qui attend dans les coulisses et qui peut prendre la relève et assurer la continuité.

Une rémunération adéquate, la sécurité de l’emploi, ainsi que des formations et d’autres possibilités de perfectionnement professionnel sont des éléments clés du maintien en poste du personnel. En outre, la création de liens entre l’équipe de projet, les Aînés et les jeunes peut renforcer l’intérêt pour la surveillance et aider à cultiver les futurs leaders de la surveillance communautaire.2

Funding and Efficiencies

Pour de nombreuses communautés, l’obtention d’un financement adéquat au soutien d’une initiative est un défi permanent qui demande du temps. Parfois, les communautés doivent mettre leur initiative en veilleuse temporairement, tandis que d’autres fois, elles doivent prendre la décision difficile d’arrêter complètement la surveillance. Cela peut conduire à des vides dans les données et à une perte de capacité lorsque le personnel formé se dirige vers d’autres occasions d’emploi. Il existe toutefois des moyens pratiques d’atténuer les interruptions de votre projet de surveillance et d’utiliser au mieux les ressources disponibles :

  • Diversifiez vos sources de financement : p. ex., financement communautaire, industrie (entente sur les répercussions et les avantages), fondations, programmes gouvernementaux (subventions et contributions), et programmes d’emploi pour les étudiants.
  • Établissez des partenariats avec des organisations externes de confiance qui peuvent vous fournir du matériel et de l’expertise, parfois à faible coût ou gratuitement (si elles ont leurs propres sources de financement).
  • Déterminez les indicateurs de surveillance « essentiels » par rapport aux indicateurs « souhaitables ». Résistez à l’envie de tout surveiller.
  • Optimisez l’étendue et la fréquence de la surveillance c.-à-d., combien de points de données ou d’échantillons avez-vous besoin, pendant combien de temps et dans quelle zone devez-vous effectuer la surveillance pour obtenir des résultats significatifs?
  • Utilisez les nouvelles technologies pour automatiser certains types de surveillance. Par exemple, installer des enregistreurs de température dans un cours d’eau plutôt que de prendre des mesures manuelles.
  • Faites appel à des bénévoles de la communauté en plus du personnel rémunéré s’il y a lieu. Par exemple, les programmes scolaires peuvent être une solution avantageuse, les honoraires des utilisateurs de la terre coûtent généralement moins cher que les salaires saisonniers, à temps partiel ou à temps plein.
  • Inspirez-vous de projets existants en ajoutant une composante de surveillance, p. ex. le programme des chasseurs-cueilleurs, le programme des gardiens ou le camp culturel.
  • Empruntez, partagez ou louez des équipements de surveillance coûteux au lieu de les acheter.

L’étape 4 : Approche et méthodes fournit plus d’informations sur la manière d’optimiser la conception de votre surveillance. La section Ressources ci-après fournit des outils sur la création d’une initiative durable, les possibilités de financement et la rédaction de propositions.

Conseils pratiques

Sources de financement multiples

Si, comme de nombreuses communautés, vous disposez de plusieurs sources de financement pour votre projet de surveillance du climat, familiarisez-vous avec leurs catégories de dépenses et leurs exigences en matière de rapports financiers. Ensuite, faites le suivi de vos dépenses par source de financement, selon la forme demandée. Le suivi distinct de vos dépenses vous permet d’économiser beaucoup de temps et d’énergie au moment de la présentation de rapports.

Pleins feux sur les outils

Guide de la durabilité

Consultez le document d’orientation « Soutenir la viabilité de la surveillance du climat dans les communautés autochtones » ici.

Ressources

Rédaction de propositions

  1. ^

    Soutenir la viabilité de la surveillance du climat dans les collectivités autochtones. Février 2021. Préparé par ESSA pour le Programme de surveillance du climat dans les collectivités autochtones, RCAANC. Disponible à : https://indigenousclimatemonitoring.ca/wp-content/uploads/2022/08/Soutenir-la-viabilité-de-la-surveillance-du-climat-ESSA-92208032.pdf

  2. ^

    Voir ci-haut